拒绝疲劳作战
本周从周一到周三，每天晚上10点多到家，之后得伏案工作到12点多，睡觉是接近凌晨1点，第二天早晨6点出门…连续3天这样的节奏之后，感觉不行，必须改变节奏。这样下去的好处看不到，危害却很大。
首先是身体疲劳，精力难以集中。因此导致做事效率下降了，造成白天工作做不完，得晚上继续加班做，这就变成了一种恶性循环，通过超时工作去完成任务，结果带来更多的超时工作。
其次是缺少真正深思的时间，更别提学习的时间。这种连轴转很容易带来一种错觉：「我在全力工作，我在快速推进工作。」其实呢？缺少不断抬头看路的机会，结果很可能在一个错误的方向努力。
第三，这样的疲劳作战其实也不利于团队成长，你自己觉得疲劳作战的时候，一定存在着「授权不够」，任务没有分解下去。这样一线的同学无法快速成长，而 Leader 一层却因忙碌而无法思考和决策真正重要的事情。
最后，也是最关键的是，这对于家庭是不好的。试想一下，每天如果需要干活到半夜，第二天早晨家属还没起床，自己又出发了。这样长久下去一定不利于家庭的和睦，无论对方多么通情达理。
在几天早晨去公司的路上，我开始反思这段时间的工作生活节奏，决定痛定思痛，做一些改变。有如下想法：
每天晚上8点以前必须离开公司。有些工作做不完，可以回家做。同样是工作，在家里多一些陪伴总是好事。
每天睡眠保证6个半小时，虽然经常只睡5个半小时，但是可以尝试更加充足的睡眠，说不定对于效率的提升有好处。
开始记录自己的时间花费。没有数据，就没有提高的依据。当下，先从统计自己的日程表坐起。
多说 No。总是做一个 Yes 先生，会有很多可做可不做的事情应承下来，世界离开谁都转，所以一定要避免过于自大，千万避免救世主的臆想。要保持谦逊，尊重能力的边界，坚持在自己的优势区重点突破。这比盲目的接活要明智很多，对组织也更为有利。
每一周最重要的事情要克制在3项以内。这不超过3项的事情一定是真正责无旁贷，且对整个组织成功至关重要的事情。每一天，要不断问自己：这三项事情的进展，哪些事情与此相关，这些事情又依赖什么。抓住最关键的几件事情，亲自抓进展，抓问题，会比平均用力效果好很多。
每天保证12分钟的午睡，雷打不动。午饭后的12分钟小憩对于下午的状态非常关键，所以要克服一切困难，创造一切条件来保证这12分钟的小憩。
充分授权，大胆启用新人。只有无能的管理者才会把自己累死，聪明的管理者要发挥所有人的潜力，一线员工也只有在这些拼搏中才能体会到自己的成长。所以要把压力传下去，任务能有效的分解，培养更多能独当一面的新人。
昨天路上和一个同事聊我的感悟：为何大家需要往后看十年。因为能看未来十年的人和只盯着眼前的人，所看到的世界截然不同。如果你能看十年，你就会知道，哪些短期利益要放弃，哪些长期利益要坚持。坚持长期利益优先，你就会明白，一定要避免长时间限于疲劳作战的局面。因为疲劳作战对于自己和组织，都是短期看起来有诱惑，但是以损伤长期利益为前提的。
最后，为了保证更多的休息，文章我也会写得相对精炼一些，保持在800字左右（这也是连岳文章的平均字数）。
好好休息，天天向上！
张辉@北京
参考文章：努力去提高层次，而不是在低层次努力
前一篇文章：我为什么买了一盏快4000元的台灯？
原创100天100篇之86/100，享受自己的每一天吧！
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